中空玻璃丁基胶标准

内容摘要：　但大国博弈愈演愈烈和重大地缘政治冲突影响持续发酵，国际环境更加错综复杂严峻，不稳定性、不确定性陡升成为年度重要特点，恢复与转型中的风险问题将成为全行业需防范的重要内容

但大国博弈愈演愈烈和重大地缘政治冲突影响持续发酵，国际环境更加错综复杂严峻，不稳定性、不确定性陡升成为年度重要特点，恢复与转型中的风险问题将成为全行业需防范的重要内容

展望未来，港华智慧能源将一如既往地推动中国油气行业的可持续发展，与全行业携手共进，肩负起甲烷控排的责任，推动能源绿色低碳发展，为实现国家双碳目标乃至应对全球气候变化贡献力量。集团积极响应国家减碳要求，高度重视并密切关注甲烷控排的相关标准、技术前沿，已完成对全集团甲烷排放CO2当量的测算和实测手段的部署，通过管理优化、新技术新材料新设备的应用、独有专利车犬联动高精准检测和预警监测等手段，重点管控天然气输配和应用环节的甲烷排放。

甲烷控排联盟由中石油、中石化、中海油联合发起，于2021年5月18日在北京成立，发展至今联盟成员企业已达10家。甲烷控排联盟承诺将采取系列行动全面提升甲烷排放管控水平，力争2025年成员企业实现天然气生产过程甲烷平均排放强度降到0.25%以下，接近世界先进水平，并努力于2035年达到世界一流水平。2021年10月，港华智慧能源母公司香港中华煤气有限公司签署了《中国城市燃气企业甲烷控排倡议书》，并于2022年4月加入了国际甲烷减排组织-甲烷减排指导原则伙伴关系(MGP)。港华智慧能源将携手其他联盟成员，加强与全行业合作，积极推进全产业链甲烷控排行动，彰显中国企业的责任担当，提升中国油气企业在全球气候治理中的影响力甲烷控排联盟由中石油、中石化、中海油联合发起，于2021年5月18日在北京成立，发展至今联盟成员企业已达10家。

6月27日，经中国油气企业甲烷控排联盟全体成员企业表决通过，港华智慧能源有限公司(下称港华智慧能源)正式加入中国油气企业甲烷控排联盟(下称甲烷控排联盟)。展望未来，港华智慧能源将一如既往地推动中国油气行业的可持续发展，与全行业携手共进，肩负起甲烷控排的责任，推动能源绿色低碳发展，为实现国家双碳目标乃至应对全球气候变化贡献力量。而街角那些经营了上十年甚至二十年的加油站则比比皆是。

随着岁月的流逝，大多数民营油站或有意或无意地转变为家族产业。抓住了油气站经营者感同身受的共有痛点。目前有超过1000家油站使用油站家产品，已经是不折不扣的成品油零售SaaS服务这个垂直行业领跑者。对于普罗大众而言，能源零售行业是个资源封闭且门槛颇高的领域，一但入了门就如同捧起了铁饭碗，生存压力较小。

其中油站家是背景最为特殊，也是最符合接力棒条件的产品：扎根于油气站信息化领域的油站家软件系统，是联合中石化、发展燃气、恩洁斯、冠德等油气站行业明星，以及腾讯、阿里、华为、金蝶等技术专家，耗时多年共同打造出智慧产品。小结：长江后浪推前浪，互联网时代，营销方式与过去相比发生了革命性的变化，私域流量成为企业生存与发展的根本。

并能根据会员等级、画像、忠诚度多维分析，消费记录、印花、卡券权益同步共享。通过大数据分析，为每个客户描绘用户画像。下一代要想接好这一棒，跑出自己的一片天地，找到价值点至关重要。企业多以粗放式成长，专业化的管理并不是主流需求。

因此，加油/加气站的数量也相应地增多。结合小程序，微信支付能力，实现了无需下车、全程不超过120秒的加油体验。但即便如此，对于油站经营者而言，仍然有一个挥之不去的困扰，那就是接班的问题如何将这份产业顺利地传承下去?众所周知，第一代油站老板创业的阶段，正处于中国经济的大发展时期。不可否认，加油站通常确实不会面临普通企业常见的危机。

在民营油站的初期建设中，往往经营者即是所有者。理解并运用这些新概念、新技术、新模式，是年轻人天然的优势。

目前国内共有加油站约12万座，其中民营油站就占了一半，而且呈现明显的上升趋势。是油气零售行业的整体解决方案。

导读：随着生活品质的提高、消费观念的转变，机动车辆的保有量逐年递增。逐步扩充到拥有自主知识产权的线上线下一体化营销及油站管理系统。像油站家这样的产品正是他们所需要关注的。以自助式的可视化互动营销，在维护老客户的同时也获取新客户。多项权威调查显示：中国中小企业平均寿命仅为2.5年，而欧美企业是12.5年。可真到了年轻人要接班的时候，却发现问题一大堆：一、在当前能源行业转型升级的大背景下，上辈人的经验还能否奏效?二、经济进入L型周期新常态，油气站自身增长乏力，如何能做到开源节流，让企业可持续发展?三、传统油气站经营相对原始，严重缺乏网络化、数字化的介入。

经过这几年的验证，油站家实现了帮助加油站实现经营数据与管理效率双提升的初衷。它本身即来自于广东省的一家知名民营油企冠德石油。

有没有合适的工具帮助油站转型数字化经营?四、有没有先进成熟的同业样板可以借鉴甚至套用?或许是看到了行业中存在这类痛点，一些针对油站经营服务的IT产品应运而生。2016年与腾讯合作开发全国首个微信智慧加油站。

2019年，油站家再接再厉，联合银联打造了全国首个支持车牌识别+银联无感支付的智慧油站，实现了加油全程无感支付。早期只是公司的IT部门，为冠德集团提供信息化服务，并自主开发了信息、自动办公、零售等管理系统。

为每一个客户制定不同的策略以实现全渠道精准营销，从而提升复购率为助力企业实现碳中和及可持续发展，施耐德电气以顶层战略设计为先导，提出了战略规划、体系设计、执行优化、绩效展现四步走的方法论，为企业提供碳中和战略及顶层设计咨询服务、电气资产健康服务、电气系统优化服务、能源效率提升服务、综合能源服务等五大服务，推动整个产业链实现高效和可持续，助力企业稳步推进碳中和进程。针对当前化工油气产业链中各类型客户的多元需求， 施耐德电气创新性提出了电力和过程自动化集成理念，并将该理念与独创的EcoStruxure架构与平台有机结合，推出了应用于化工油气的过程自动化与配电管理一体化解决方案(EcoStruxure Power & Process)。数字化赋能石油化工高效发展作为国家基础支柱型产业，我国石油化工行业正经历从化工大国向化工强国转型的关键时期。

施耐德电气希望发挥自身在过程自动化和中低压配电领域，以及在可持续发展领域的领先优势，与广大生态伙伴并肩前行，帮助石油化工企业实现更高水平的提质增效，为中国化工油气行业的数字化转型及低碳可持续发展提供持续助力，助力中国经济行稳致远。熊宜表示:理念先行、融合主业、技术助力和伙伴赋能是推进碳中和的四大原则。

中国宁波，2021年10月28日日前，全球能源管理与自动化领域数字化转型专家施耐德电气出席第十二届中国国际石油化工大会(CPCIC 2021)，围绕畅通内外双循环，拥抱发展新时代主题，与来自全球各地的石化行业专家学者与企业伙伴，就化工油气行业数字化发展趋势、碳达峰碳中和等议题展开深入交流，共谋基于内外双循环格局下的绿色、低碳、高质量发展之路。作为可持续发展的坚定践行者和积极赋能者，施耐德电气一直将可持续发展作为企业战略核心，并通过碳中和服务解决方案，持续助力客户的核心业务保持韧性并能够运行在最佳状态。

施耐德电气凭借经验、技术、生态三大优势，是企业迈向碳中和的最佳伙伴。五大服务助力产业链把握双碳机遇碳中和是系统工程，经验、技术、生态都很关键。

在石化行业碳达峰与碳中和研讨会上，施耐德电气高级副总裁、战略与发展部中国区负责人熊宜，就施耐德电气如何以咨询引领的数字化、智能化整体方案助力企业把握双碳机遇进行了分享。在题为《通过 8 大集成电力和过程自动化策略实现盈利性数字化转型》的演讲中，施耐德电气化工油气行业首席专家孙敦圣表示：全球能源变革及碳中和趋势下，石油化工企业在运营成本及生产效率方面面临巨大考验。该解决方案全面整合施耐德电气在过程自动化和中低压配电两大优势领域的关键技术，覆盖化工油气行业上、中、下游全价值链，帮助客户应对来自设计咨询、工程建设、运营和维护等全生命周期不同阶段的需求与挑战，帮助客户节约20%资本投入，减少15%非计划停机，提升10%过程能源利用率，并实现3%的盈利提升。目前，施耐德电气面向石油化工行业的一站式数字化创新解决方案已在海上平台、陆地开采、管网运营、LNG与天然气处理、炼油、化工及燃料供应链等各个环节取得诸多成功实践。

相较其他产业，化工油气行业的产业链层级多而复杂，从上游开采，中游管线输送和储存，再到下游的炼化加工，均面临着包括项目设计、工程建设、工艺优化、运营维护以及网络安全等在内的诸多挑战。在绿色低碳时代主题下，石油化工行业处于高质量创新发展的关键时期。

施耐德电气通过将集成的电力和过程控制设计数据融入工厂设计解决方案、电力系统和工艺流程集成优化、贯穿资产全生命周期的一体化模拟仿真、一体化的电气与自控项目执行、配电与过程自动化系统集成、集成资产绩效管理、过程能源优化、价值链优化与敏捷性等8大电力和过程自动化集成策略，可帮助石油化工企业稳步实现盈利性、低碳可持续的数字化转型由于市场担忧能源供应以及石油库存持续下降，原油价格在10月初达到7年以来最高位。

国际能源署在10月石油市场报告中，分别上调2021年和2022年全球石油需求至日均9630万桶和日均9960万桶。报告指出，屡创新高的煤炭和天然气价格以及停电促使全球各国电力部门和能源密集型行业转向石油，从而推高了全球石油需求。